新闻中心
News
联系我们
contact us
上海物达物流有限公司
服务热线:400-887-5856
联系电话:021-52844418 021-69973318
地址:上海市嘉定区丰饶路915-2号
您当前位置:网站首页 > 新闻中心
上海仓储管理流程里怎样降低“安全”库存
上海仓储管理流程里怎样降低“安全”库存
1、订货时间尽量接近需求时间
2、订货量尽量接近需求量
3、库存适量
但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。这样,至少有4种具体措施可以考虑使用:
1、改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;
2、缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小;
3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。
另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;
4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天
安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定。所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下:
顾客服务水平(5%)=年缺货次数/年订货次数
顾客服务水平(或订货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后确定一个合理的安全库存量。
上海祥隆储运有限公司(公司前身是上海洪吉物流有限公司)新创立于2019年01月11日一家集仓储(电商仓、传统仓)、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业、综合型现代化大型物流公司,注册资金五千万,自备仓库十万多平米高平台国际化标准仓库,拥有信息现代化管理平台,自备及挂靠公司三千多部大、中、小型各式车辆 ,专业有物流运作体系及专业的物流人才,为客户提供全方位的现代物流服务。
随着现代物流物行业的快速发展,面对激烈的市场竞争现状和客户对服务质量的更高要求,祥隆至力于内部业务操作流程的整合。从保价运输、仓储、配送、包装、装卸、货物跟踪到网络查询、信息处理乃至于整个供应链的整合管理,祥隆都通过不断创新服务体系和加大引进人才力度,来完成对组织结构的优化、业务流程的规范。公司通过建立科学的、以客户需求为服务中心的管理模式,为客户提供快捷、准点、价优的现代物流服务。
祥隆储运主要从事以国内物流运输、现代化仓储为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进定制WMS物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储、配送、运输、操作经验的现代化物流队伍,可根据客户具体特点,设计策划“个性化”物流配送方案,并提供综合物流方案。
公司坚持以“客户为中心”的服务理念,坚持以“准确及时”为服务目标,逐步实施现代科学物流发展战略。业务配送以上海为中心,借助自身货运专线辐射全国,目前已为多家大型零售商、采购商和知名产品制造商提供优质的物流服务。公司成立前延续了之前公司(洪吉物流)的所有脉搏至今得到了飞速的发展,客户类型有化工、电子器材、家具、机械、电器、日用品、食品等产品。已承载了多家大型公司的运输业务。公司拥有自己的专业车队和现代化仓储,可以为不同客户提供不同的物流服务,专业的人做专业的事。
与我集团公司合作,将是您智慧的选择!
上海祥隆储运有限公司业务范围涉及上海物流仓储,上海仓储服务,上海仓储管理,上海食品仓储,上海化工仓储等业务,是专业的上海物流公司,配有齐全的运输配送车辆,服务周到,送货及时,如有货物仓储,市内配送,零担配送需求,请来电咨询18917748711
- 2020-06-25上海仓库外包让商家更轻松
- 2020-05-314月中国仓储指数50.3%,回落2.4个百分点,行业处于恢复态势
- 2020-05-31自动化仓储的优点和在物流系统中的作用有哪些
- 2020-05-31仓储物流公司谈谈物流规划
- 2020-05-31仓储公司成本的计算方法
- 2020-05-31仓储物流科学收货三大步