仓库流程外包的“弊”

间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的搬运外包服务范围，都必须先征得外包单位的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。

仓库运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，仓库还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，仓库运营成本总额必将会有一定幅度的增加。

员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定。搬运外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。

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