库存管控从五方面着手！

透过库存，我们可以看见整条供应链！库存控制贯穿于整条供应链之中，涉及面广、内容丰富。库存控制是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。那么，库存控制的方法有哪些呢？我们一起来学习一下。

不同工厂，不同行业，库存控制的方法不同，但原理是相通的：

一、控制库存，首先要分析库存构成，要从账龄结构、库存类别、呆滞比例、库存良率和库存形成原因五个方面分析：

1.账龄结构：将库存依库龄分为0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重点关注0-15天和180天以上库龄的物料；

2.库存类别：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重点关注采购提前期和生产周期与库存比例是否一致；

3.呆滞比例：呆料占多少，非呆滞料占多少，重点关注呆滞料的形成原因和处理时效；

4.库存良率：良品占多少，不良品占多少，重点关注不良品的处理时效；

5.库存形成原因：需求波动、订单下降或延迟、安全库存、提前备料、超产、设计变更各占百分比多少。

二、根据库存构成，分五个方面来控制库存：

1.需求管理，设计到策略性采购物料，要找到需求波动的规律，降低需求风险；其他物料严格按照物料需求表和物料进度控制表进行管控；

2.供应链上游管理：物料LEAD TIME要压缩，供应商的交期与品质都要管控；

3.供需平衡：物料计划一定要与生产计划保持一致；

4.产能提升：产能要能够匹配生产计划的需求；

5.库存周转率：既要通过库存周转率作为指标来降低整体库存，又要考察控制重点项目，重点物料类别，呆滞和不良等。

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