仓库盘点，你追求的难道仅是平账？

在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账， 那就说明没有大问题 ，心里也就能放心了。

事情要是都这么简单的话，那做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了？

仓库盘点平账并不是什么了不起的成就。说个最简单的道理，想在几百、上千平方的仓库里动手脚，方法实在是太多了。

因此，有几点简单的小建议，想告知给大家：

所有的货物都要盘

盘点就得要是全面彻底的盘点，只要是货，只要在仓库里，不论处于什么状态，都要进行逐一清点。退回来的货也好、报废的也好、打算退给厂家的货也好，总而言之一句话，只要是在仓库里的货，就要进行盘点。

货物之外的盘点

别只盘货，那些赠品物料和广宣品，都要纳入盘点范畴。别认为都是厂家送的，不计算价值。说句明白话，根本就没有什么厂家白送的东西，所有的物料赠品广宣品都是算入成本的，都是收了钱的，哪怕一张POP海报，都是钱！

从数量到价值

即便仓库库存货物的数量都能对上，数字上没问题了。那么，货物的价值呢？也许货物数量一个不少，可要是挤压变形、日期过长、包装磨损，这些都会直接影响货物的销售价值，甚至直接变成废品！

所以，在盘点时，除了对数字的准对之外，还要监考各类货物价值状态变化情况。不仅仅是在盘点的时候，就是在平时，也要仓库员工保持对货物状态的监控，哪些货物包装受损、哪些货物长期滞销、哪些货物多次被退货，这些影响到货物价值的因素要及时上报。如果库存货物一旦失去了价值，数字就算盘点的再准确也没什么用了。

突击盘点才有意义

只要提前打过招呼，或者已经形成了一定的盘点规律，仓库少数居心不良的员工或是主管，就会有足够的时间来把账做平。所以，在安排仓库盘点工作时，不提前通知、不搞定期盘点、不形成特定规律是非常有必要的。

第三方盘点

内部盘点或是监盘，实际效果与监查本地腐败差不多，都是做样子的。这时可以干脆花点钱，找第三方盘点机构来进行彻底的盘点，每年盘点一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。

每周一次抽查

每周抽取某类货物进行彻底的盘点，抽取对象随机。

残损品封隔

各类残损品进行集中堆放，然后进行封隔，单独建账，每次盘点时，先从残损品开始。虽然有时候对正品不太方便动手脚，但对残损品相对要容易很多。

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