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怎么才能避免仓库位置扩增太快,公司hold不住呢?

第一:大批量的采购要有计划


特别是包装制作时,做的量越多价格越便宜,单件包装算起来是省钱。但你做回来的包装用得完吗?如果你用不完,浪费的也是你的钱。特别是礼盒制作的时候,越来越多的人追求礼盒设计的档次,用布制品、木制品、纸制品等,看上去很高档,但有一个致命缺陷,使用周期短,难以重复利用。存放时间久了就会烂掉。不像铁盒,今年用不完可以放到明年用;明年用不完,还可以考虑后年继续用。所以不能存放的包装盒一定要按照实际使用的量来做,不能贪图便宜,最后导致仓储成本增加,包装浪费了,最终价格比实际高很多。




第二:不常用的物资限量采购


在日常生产中,很多原材料或包装材料一年只用几次或一次,在采购时一定严格限量采购,不能想着买得多便宜,往往你多买回来的可能以后再也不会用了。放在那里不但占位置,还增加了采购成本。




第三:废旧物资和没有储存价值的物资及时处理


门店或工厂的废旧物资及时处理,不要觉得可能还有一点价值就存放到仓库,等着以后再用。




第四:经常清理整顿仓库


仓库管理人员要定期清理整顿仓库:


1、将库存量较大的用量少的物资报使用部门,督促使用部门想办法尽快清理。


2、将已损坏无法再利用的物资及时报废处理。


3、将旧的再使用可能性低的无储存意义的物资及时报废处理。


4、考虑通过增加层架,调整存储位置等方式增加仓库储存能力。



上海物达物流有限公司成立于2007年,是一家专业从事国内快速运输、城市配送、货物仓储、分拣、包装及物流信息咨询服务的综合型第三方物流公司。公司自成立开始就从事医疗器械物流服务,经过十几年的专注发展,在医疗器械的流通运输,配送交接,追溯管理方面有着专业成熟的运作流程和操作经验。

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